1. 弄清项目经理所面临的问题、机会和期望
2. 明白项目团队将会有冲突，但确是团队发展中的必然之物
3. 弄清谁是利益的关系者，以及他们活动的目标
4. 意识到组织的强烈政治色彩并利用政治手段获得优势
5. 意识到项目经理必须精于领导，但是你应当灵活机动
6. 明白判断项目成功的四个标准：预算、进度、效绩标准和客户满意
7. 为组建一个和谐的团队，你必须充当队员的激励者、教练、活跃气氛者、维和人员和冲突裁决人
8. 你所表现出的情绪——无论正面还是负面的，都将是你的团队成员培养品质的基础
9. 经常做一些“如果——那么”的假设，避免安于项目现状
10. 不要因小事而停止不前，迷失了项目的目标
这是某推特网友昨晚亲自到谷歌楼下拍照，Logo前面的花又多了不少，那位专心凝视的哥们儿也许真的有些落寞。
Google高级副总裁和首席法律顾问大卫·多姆德(David Drummond)昨天在博客中表示，可能离开中国市场的决定完全来自美国总部，中国员工对此并不知情。
但是后面又传出消息说谷歌大中华区销售业务副总裁刘允在前一天已经知道这一消息，但是并未向其他高管与员工透露。我能够理解刘允内心的斗争，毕竟自从李开复离开之后谷歌缺少一个在China Style和Google Style之间调停的人，而事实证明他的确不能代替或者完成李开复的功能，那么这样一个冲突爆发就只是铁板钉钉的事情了，差别只在于时间早晚而已。
也许前一天他还在努力向美国总部保证，他能够并且会尽力去协调Google与政府之间的纷争，但是美国总部这一未经征询的决定也许瞬间让他得到了解脱。毕竟这实在是一件费力不讨好的事情，双方存在着本质的不可调和矛盾，而自己又必须去充当这个中间人，不称职却也不得不坚持下去。
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偷偷摸摸的打开自己的主页,看着好久之前写的东西,想着,想着周围的同事,朋友,时间过的真快,我家大侄子都上幼儿园中班了,想到小时候可爱的样子,不时的会偷笑一会.爱飞的儿子也快出生了,今天一起追着让我帮着起名字,这么大的事还是当爸当妈的来起比较好.
哦,她订婚了,我的一个朋友,自认为长提像刘若英的家伙,呵呵,瞎说,她要是长得像刘若英我不长得跟刘德华啊.不过她的确有刘若英那样的温柔气质,不由的想起在大学里日子.记得那时的我一直有点小孩子脾气,也有时候会把她气得直冒烟,不过她倒有一句经典的话:别拿别人的错误来惩罚自己.就这样,我也一直把这句话告诉我身边的朋友.
很少有人送我东西,何况我也不怎么收别人的东西,想起这些东西,呵呵,送几次,就气她几次,现在想想我也很无语.
给她打了电话,五一!一个很不错的日子,节日的喜庆,然后穿上洁白的婚纱,走在红色的地毯上,步入教堂,这一天,做一个幸福的新娘.
